為什么無人零售行業的創業情緒持續高漲？

為什么頭部互聯網公司要押注產業互聯網？

為什么阿里、百度不約而同入股線下電梯媒體？

為什么美團要開線下生鮮店？

為什么張小龍會要強調小程序是為線下而生？

……

當智能手機出貨量不再增長，當互聯網在線總時長日益逼近天花板，流量焦慮癥在互聯網巨頭們中蔓延，曾經的線上王者們無一例外地把觸角伸向線下，上面這些現象無一不印證了這一切。

因為某種意義上，線下流量和線上相比，其承載的規模和想象力都決定了巨頭們能否拿到互聯網下半場的船票，衛夕總結了2019線下營銷的幾個重要趨勢:

趨勢一：產品媒體化，一物一碼行業隱藏著線下流量獨角獸

產品媒體化是一個很重要的趨勢。所謂產品媒體化，是將一個正常的產品變成這樣的一個媒體。

為什么說產品可以變成媒體呢？

背后的邏輯在于媒體這個商業模式能成立的原因是——它占據著我們的時間和注意力，但我們往往忽略了一個現實是我們每天接觸的產品本身也占據著我們的時間和注意力。

賦能新品推廣營銷

于2019年上半年，正式與立白達成合作。在立白集團旗下的高端親膚洗護品牌好爸爸新品上線之際，立白利用一物一碼正式發布互動營銷活動，營銷刺激線上引流電商、線下溝通掃碼，有利于轉化的互動活動，將粉絲價值轉化，進而引爆銷量。


1.產品媒體化通常有兩種變現方式

第一種方式是將產品變成媒體來宣傳產品本身的某種特性，從而產生具體的媒體價值。比如說某品牌的果汁——在包裝盒上印上“聽媽媽的話，你要喝果汁”，可口可樂的歌詞瓶、昵稱瓶，也是這一趨勢的重要代表，這些“產品媒體”無疑以免費的方式獲得了足夠規模的曝光，讓消費者通過這種方式加深對品牌的印象。

為什么很多服裝品牌如優衣庫、無印良品等花極大的精力設計好其購物的包裝袋，是因為它深刻理解“產品即媒體”一個袋子本身就會作為一個移動的媒體實現多次的曝光，而這正是塑造品牌形象的重要時刻。

這幾年崛起的休閑零食品牌三只松鼠也深諳此道——三只松鼠的包裝會從內到外透露出品牌調性，從快遞外包裝到內頁宣傳單，完全是將產品當做媒體來經營。

第二種方式是通過合作或者出售的方式，去宣傳和自己調性一致或互補的產品，比如說網易云音樂和農夫山泉的合作，就是一個跨界的典型，通過農夫山泉，網易云音樂獲得了曝光，而通過網易云音樂、農夫山泉也提升了自己的品牌調性。

再比如，紅牛在每一瓶飲料上噴涂了二維碼，消費者購買產品后即可發現該產品上的二維碼。消費者掃碼后，可以看到商品的查詢次數與相關的產品展示，并且可以進入紅牛設定好的二次引導頁面。這也是產品媒體化的另一個案例。

趨勢二：線下流量的數字化，大數據和算法提高了線下流量的門檻

通常我們認為線下流量之所以被稱之為線下流量，就是因為它無法數字化。然而隨著技術的進步和商業模式的變遷，線下流量的數字化變成一個重要的趨勢，同時它也是提升線下營銷效率的重要方式。

我們以盒馬鮮生為例，作為一家線下鮮生新零售企業，盒馬鮮生要求所有的顧客都通過APP進行支付和下單，為的就是將每一筆交易數字化，結合和支付寶相關的數據，盒馬鮮生能對自己的顧客進行一個詳細的用戶畫像和用戶行為分析，而這一點傳統的零售商是很難做到的。


另一個例子來自餐飲行業，口碑為眾多餐飲企業提供了線下業務數字化的方案，例如金鼎軒上線了手機點餐，已經有超過90%的顧客通過手機下單，單門店的服務員由原先11人減少到7人，光這一項一年節省24萬元人力成本，紙質菜單成本一年可節省35萬；

用戶可以還沒到餐廳就下單，減少了排隊，翻臺率也得到了有效提高，更重要的是數字化之后可以精準識別用戶對菜品的喜好，同時能有追蹤回頭客并進行線上再營銷。

張勇在“新網商峰會”上指出：“走向新零售非常重要的標志是，要完成消費者的可識別、可觸達、可洞察、可服務。每個企業都要走向數據公司，才有可能走向新零售。”張勇的這番話也是眾多線下流量主所追求的目標。

還有瓜子二手車直賣網的案例。最近他們開了家線下零售店，比如北京的旗艦店就有上千臺車，那么如何統計每一輛車被顧客看的次數呢，瓜子做了一個智能鑰匙柜，銷售要帶顧客看一輛車，先需要在APP里申請一個工單，工單會指引他到12號柜子取鑰匙，看完之后歸還鑰匙，這樣，每一輛車每天被哪個銷售看了多少次系統都一清二楚，而這些線下數據數字化也讓瓜子更好地掌握供需關系從而更好地為二手車定價。

我們再來看另外一個熱門案例——線下廣告的流量化及數字化。青蟹旗下的廣告自主投放平臺：流量商店，可以根據廣告主情況制定推廣計劃，可視化投放進度。

趨勢三：場景和效率成為線下營銷的關鍵，場景營銷將衍化成新玩法。

線下流量盡管極為豐富，但有效利用其實并不容易，原因在于線下流量極為分散、不易管理、規模效應較差，因而導致線下流量的利用效率千差萬別，很多連鎖經營場所本身坐擁者海量的線下人流但其自身利用效率低下，被很多業內人士稱之為“坐在金山上吃饅頭”。

那么如何有效利用好線下流量呢？答案是場景和效率。

為什么2014年那一波O2O大潮退的那么快？

其中一個重要原因是忽略了效率這一關鍵因素，比如APP預約上門洗車，看似簡單方便，但事實上需要至少兩個人帶好各種專業裝備同時運送足夠多的水到達消費者的停車所在地，一個小時兩個人最多洗兩輛車，而和固定門店的洗車店相比，效率降低太多，當消費者愿意支付價格的漲幅低于效率的降幅，這個生意就無法持續。

你走進一家商場，連上商場WiFi，WiFi連接頁面就送你一張該商場海底撈的優惠券同時還告知你三樓的優衣庫5折促銷，這樣的場景營銷效率就非常高。

你在微信的貓眼小程序上買了一張電影票，你看完電影之后的10分鐘收到一條推送，貓眼邀請你去寫電影點評，這個場景就非常精準。

迷你KTV，它除了替代原有KTV的功能性部分，還可以通過后臺自動錄制、儲存、傳播和分享，于是KTV就從一臺機器變成了一個社交工具，滿足了一部分人的另一種社交需求，這就屬于場景再造。

新零售講究的是“人、貨、場”，這里的“場”其中一個重要含義就是場景，當為貨找到了適合人的場景，消費的發生就會變得容易。

與人距離越近，出現頻次越高的場景，自然會成為營銷的關注點，比如每個人都會經歷的電梯場景。主打中產社區電梯的新潮傳媒，其占據的高頻生活消費場景，當一個家庭外出時，首先要經過的就是電梯屏。

這時候當適合家庭消費類的廣告出現時就會自然地引發家庭成員之間討論和發酵，這與擁擠、嚴肅的商務電梯無法有效交流的場景相比，廣告更加輕松，效果更好。

同時，新潮傳媒的豎版屏幕也更加符合社交媒體時代的要求，在手機上看抖音豎版視頻，在電梯里看豎版廣告，場景切換成本低，銜接自然，因而新潮傳媒受到了家庭消費類廣告主的青睞。

趨勢四：優質的線下流量成為稀缺資源，場景資源的排他性是競爭關鍵

隨著線上流量日益飽和，流量爭奪開始往線下轉移，從2017年開始，中國智能手機的出貨量就已經不再增長，而網民在線上的時間也逐步接近天花板，“國民線上總時間”已經成為一個存量概念。

在這種情況下廣告主繼續追逐線上市場導致的一個結果就是線上流量價格飆升，已經到了難以承受的階段，在這樣一個大背景下，無論是巨頭還是創業公司選擇線下就變得順勢而為，更為順理成章。

2018年7月阿里150億元入股分眾傳媒就是一個最明顯的信號，阿里這艘巨輪要繼續保持高速航行必須依賴線下流量的加持。2018年11月另一個巨頭百度則入股了分眾的競爭對手新潮傳媒，徹底在流量市場激活了新的流量來源：線下流量。一些新興公司，在流量分發形式上，除了CPM曝光，開始有了效果廣告的形式，這里面代表性的企業有青蟹數科。

相比分眾，新潮。或許你對青蟹數科并不熟悉，但就是這樣一匹在線下流量場景里以雷霆之勢迅速成長為競品不可忽視的競爭對手，下邊我們就一起來看一看它崛起背后的底層邏輯。

青蟹是一家基于線下流量的大數據精準營銷平臺。自成立以來，持續在線下場景中探索發現具有低價，高頻，剛需特點的流量入口，然后通過在線下場景中鋪設能為用戶提供產品或服務的終端來獲得流量，并通過算法和大數據為廣告主匹配潛在的精準客戶。

青蟹能為客戶提供app下載注冊推廣，也可為公眾號、小程序等增加粉絲，導入線下流量，并且能聯動青蟹屏幕和紙媒多維度曝光。此種形式真正實現生態投放、品效兼收，是目前市場上性價比更高、費效比更低，效果最理想的投放形式。青蟹終端設備主要鋪設于商業綜合體、火車站、長途車站、機場、商業場所、醫院、學校，各場所公共衛生間等人流量密集區域，目前已經進入180多個城市，鋪設有紙巾機，體脂機，照片機等幾萬個終端。未來我們將在全國230個重點城市如上所述場所進行設備投放。

一只青蟹在場景化上做了相應的升級，除了推出32寸大屏紙巾機提升整體曝光效果外，在戶外場景上增加了智能太陽傘，出行場景中補充了車載快充，在餐飲場景中新增了餐飲商家紅包，快消品領域的一物一碼，還研發了裸眼3D等智能終端設備，全力扶持青蟹成為致力于領先的基于大數據的數字科技公司。

線下流量的一個重要特點就是分散，分散導致的一個結果就是利用效率不高，因此像分眾傳媒、新潮傳媒這樣擁有規模效應的媒體才會受到資本的青睞。